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2024年4月12日上午，集團(tuán)召開2024年一季度工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述摘編，全面落實(shí)全省國資國企工作會議安排，總結(jié)一季度黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、國企改革、安全生產(chǎn)等工作完成情況，部署安排二季度各項(xiàng)工作；集團(tuán)全面預(yù)算管理委員會委員聽取了集團(tuán)財務(wù)資金部關(guān)于集團(tuán)一季度完成經(jīng)營目標(biāo)分析及預(yù)算執(zhí)行情況的匯報。會議由集團(tuán)黨委書記、董事長劉玲主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人35人參加會議。

會上，所屬各公司負(fù)責(zé)人就一季度各項(xiàng)工作完成情況，生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的主要問題和困難，二季度重點(diǎn)工作及主要經(jīng)營指標(biāo)分解落實(shí)計劃進(jìn)行了匯報。集團(tuán)總經(jīng)理張?jiān)手腋鶕?jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書逐一對各公司的工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并結(jié)合重點(diǎn)工作任務(wù)提出了具體要求。

會議指出，集團(tuán)在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省國資委有效監(jiān)管和指導(dǎo)下，按照年初工作會議安排部署，克服經(jīng)營淡季和市場低迷等不利因素，通過廣大干部職工的共同努力，保持了穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，取得了來之不易的生產(chǎn)經(jīng)營成績?，F(xiàn)階段面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、迎難而上，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任意識，科學(xué)應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，全力以赴確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按照時間節(jié)點(diǎn)有序、有力推進(jìn)。

會議強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定信心，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。廣大干部職工要堅(jiān)定信心，所屬公司要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，對當(dāng)前進(jìn)度上有差距的指標(biāo)，要做到迎頭趕上，不斷增強(qiáng)工作的前瞻性和針對性，搶抓發(fā)展機(jī)遇謀經(jīng)營，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力，匯聚穩(wěn)增長的強(qiáng)大合力，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。二是認(rèn)真履責(zé)，全面打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。保持高度重視，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，壓緊壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任；持續(xù)做好安全隱患排查治理工作，全力以赴打好安全生產(chǎn)和消防安全治本攻堅(jiān)戰(zhàn)；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加大對入駐商戶安全生產(chǎn)一體化監(jiān)管力度。三是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，著力提高職工業(yè)務(wù)能力。要加快人才培養(yǎng)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)水平，提高創(chuàng)新能力，開展職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，充分激發(fā)和推動職工學(xué)理論、鉆業(yè)務(wù)、熟技能的自覺性、積極性，持續(xù)強(qiáng)化技能人才“引領(lǐng)力”。

會議要求，要堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，按照“干部要干、思路要清、律己要嚴(yán)”的要求，盡心謀事、盡力干事、盡責(zé)成事，不斷推動物產(chǎn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。一要持續(xù)推進(jìn)黨建與經(jīng)營發(fā)展深度融合。堅(jiān)持“兩個一以貫之”，全面落實(shí)省國資委黨委黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，以實(shí)施國企改革深化提升行動為動力，以深入開展“質(zhì)效提升年”活動為抓手，促進(jìn)更好發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。二要深入推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動。進(jìn)一步加強(qiáng)子公司董事會建設(shè)，提高董事會決策能力和水平。持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，健全優(yōu)化薪酬分配制度，優(yōu)化完善考核體系，做優(yōu)做細(xì)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，做深做實(shí)管理人員競爭上崗、末位調(diào)整和不勝任退出，以改革的實(shí)效助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。三要持續(xù)提升債務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對和化解能力。全面強(qiáng)化風(fēng)險源頭管控，提升駕馭風(fēng)險的能力，堅(jiān)持治理協(xié)同，深入推進(jìn)法治建設(shè)、合規(guī)管理、內(nèi)控體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”的管控目標(biāo)。四要著力加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍能力建設(shè)。拓寬選才引才視野和渠道，加大對急需緊缺和關(guān)鍵崗位的招錄引進(jìn)力度，加大集團(tuán)內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，著力鍛造適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的干部人才隊(duì)伍。五要深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。以開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)決扛牢全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，扎實(shí)開展工程建設(shè)領(lǐng)域招投標(biāo)專項(xiàng)整治規(guī)范工作，嚴(yán)格專項(xiàng)資金管理使用，做到不踩紅線、不越底線、不碰高壓線。

會議強(qiáng)調(diào)，所屬各公司，集團(tuán)各部室要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬視野，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)作為、全力攻堅(jiān)克難，狠抓工作落實(shí)，以優(yōu)異成績迎接新中國成立75周年。